Tele2 және A-Консалтинг тамаша сұхбат құпиясын ашады

Оқу бағдарламасы баламалы мобильді оператордың кеңсесінде қысқа кешкі сабақтар болып табылады - түсінуге оңай, баға бойынша қол жетімді авторлық құқықтарды қоса алғанда. Негізгі міндет - Тулада және облыста кәсіпкерлікті қолдау және оны дамыту үшін жағымды климат жасау. А-Консалтинг білім беру бағдарламаларының кең спектрін ұсыну арқылы осы мәселеге көмектеседі және Tele2 оқыту үшін қолайлы платформа ұсынады, бизнеске қол жетімді және жоғары сапалы қызметтер ұсынады. ұялы байланыс .

ұялы байланыс

Күзгі маусымның алғашқы сабағы 2014 жылдың 16 қыркүйегінде өтті. «Мінсіз сұхбаттасу» тренингінде кандидатты қысқа мерзімде қалай бағалау керектігін, резюмеде көрсетілген қасиеттерді тексерудің қандай әдістерін қолданатынын және жұмысқа психологиялық тестілеуді пайдаланудың қажеті бар ма екендігін айтады. Бұл туралы білу үшін Tele2 кеңсесіне «Автошина» компаниялар тобы, Мәскеу индустриалды банкі, есту академиясы, ағылшын тілін білу және т.б. сияқты танымал брендтердің кадрлық қызметтері басшылары мен мамандары келді.

Дмитрий Крылов, макроөңір корпоративтік сату жөніндегі аға менеджер «Center» Tele2 Ресей:

«Білікті мамандарды іріктеу әр компанияның маңызды іс-әрекеттерінің бірі болып табылады, олардың маңыздылығы ешбір жағдайда төмендей алмайды. Tele2 баламалы ұялы операторы бұл мәселеге тек өз қызметкерлерімен жұмыс істеуге ғана емес, сонымен бірге Туладағы кәсіпкерлікке де үлкен мән береді. А-Консалтингпен бірлескен бағдарлама мамандар мен менеджерлердің және, демек, бизнестің жалпы кәсіби дағдыларын дамытуға жағдай жасаудың жарқын мысалы болып табылады.

Ең өзекті және талқыланған кандидаттың жеке қасиеттері туралы мәселе болды. Бұл бағалаудың негізгі құралдары сауаттылықты, офистік бағдарламалық жасақтаманы пайдалануды, ойлаудың өзіндік ерекшелігін, компания ерекшелігін білуді бағалауға болатын қысқаша талдауды мойындады.

Жанды дау тудырған келесі тармақ әлеуметтік есептерді зерттеу мәселесі болды. Қорытындылар туралы қысқаша. Бірегей, пайдаланушы жасаған мазмұн эмоциялық жетілу, сауаттылық және әртараптандырылған даму туралы анық айтады. Тұйық бет екі жағымды (түсінікті, селективті), сондай-ақ минус (жақындығы, күмәнді ақпараттың болуы, жасыру үшін фактілер) болуы мүмкін. Сонымен қатар, бұл жағдайда қызметкер компанияны жылжытудың ықтимал арналарының бірін біржола жауып тастайды.

Одан кейін тренерлер мен қатысушылар сұхбат алу мәселесіне тоқталды. Психо-тестілер метриканы - анықталатын қасиеттерді нақты түсіну жағдайында жақсы екендігі анықталды. Өте жақсы опция орындау үшін нақты тапсырманы қалыптастыруды танды (журналист - эссе жазыңыз, адвокат - шартты тексеріңіз).

Кәдімгі механикадан басқа жаттықтырушылар әңгімелесудің бірнеше стандартты емес тәсілдерін сипаттады. Мысалы, кандидат бір стакан суды «кездейсоқ соқтығысуы» мүмкін стрессті сұхбат бірден кандидат туралы көп айтады, бірақ беделді тәуекелдерді тудыруы мүмкін. Жобалық әдістер тікелей сұрақтар қоюсыз адал жауап алуға мүмкіндік береді. Мысалы, «Сізге қандай жалақы алуға болады?» Деген тікелей сұрақ «Сіздердің деңгейіңіздегі мамандар қандай лауазымға ие болуы керек?» Деген жалпы сұраққа ауыстырылуы мүмкін.

Жоғарыда айтылғандай, «Мінсіз сұхбаттасу» жазғы демалыстардан кейін Tele2 және «A-Consulting» бірінші сабағы болды. Бағдарлама жалғасады:

2014 жылдың 16 қазанында «Қызметкерді қалай табуға болады: бірдейлік».

  • ұзыреттілік портреті дегеніміз не, ол неден тұрады және ол не үшін қажет?
  • Кәсіпкерлік үшін жұмыс істеу үшін құзыреттілік портретін қалай жасауға болады?
  • ызметкердің ең нақты және ең маңыздысы өлшенетін сипаттамасын қалай сипаттауға болады?

13 қараша 2014 ж., «Сиқырлы сөз» жүгіру! «.

  • Неліктен лидердің сендіру дағдылары болуы керек, олардың жоқтығынан қандай салдары бар?
  • Бағынысты адамдарды сендіру үшін қандай алгоритм қолдануға болады?
  • Бағынысты адамдарға қарсылықтармен қалай жұмыс істеу керек?

2014 жылғы 11 желтоқсандағы «Кемедегі тәртіпсіздік. Жанжалдарды басқару.

  • Басқару қиын. Қандай «кемедегі тәртіпсіздіктермен» бастаулы.
  • Тиімділік курсы. иындықты бағындыруға, оларды шабыттандыруға және қолдауға, мақсатқа жету үшін қалай жеткізуге болады? Ауыр жағдайды шешу алгоритмі.
  • Егер бағынысты адамдар өз іс-әрекеттеріне ол алдын-ала болжағандай жауап бермесе, не істеу керек?

Tele2 және A-Consulting тренингтеріне қатысу үшін +7 953 188 555 1 телефонына қоңырау шалуыңызға немесе мына электрондық поштаға жіберуге болады: [email protected] .

Мысалы, «Сізге қандай жалақы алуға болады?
» Деген тікелей сұрақ «Сіздердің деңгейіңіздегі мамандар қандай лауазымға ие болуы керек?
?ұзыреттілік портреті дегеніміз не, ол неден тұрады және ол не үшін қажет?
Кәсіпкерлік үшін жұмыс істеу үшін құзыреттілік портретін қалай жасауға болады?
?ызметкердің ең нақты және ең маңыздысы өлшенетін сипаттамасын қалай сипаттауға болады?
Неліктен лидердің сендіру дағдылары болуы керек, олардың жоқтығынан қандай салдары бар?
Бағынысты адамдарды сендіру үшін қандай алгоритм қолдануға болады?
Бағынысты адамдарға қарсылықтармен қалай жұмыс істеу керек?
?иындықты бағындыруға, оларды шабыттандыруға және қолдауға, мақсатқа жету үшін қалай жеткізуге болады?
Егер бағынысты адамдар өз іс-әрекеттеріне ол алдын-ала болжағандай жауап бермесе, не істеу керек?